7变6,腾讯是不是就能走到下一个20年?

时间:2018-10-03 08:52:20    来源:安徽网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

国庆假期前的最后一个工作日,

腾讯说他们确定将进行一次大规模组织架构调整。这次调整距离上一次仅过去六年。

腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾说:“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级。”

但战略升级真的就能够让腾讯走出困境吗?

《逃离温室腾讯》的文章让我们看到,

对于腾讯而言,它面临的困境和焦虑或许并不是没有看到未来的战略方向,

也不是7个事业部或6个事业部的问题,

而是“事业部”的问题。

在项目组组长位置上待十年,没有未来,短期内也不会走的人;一个新的项目,需要经历产品领导、副总、总监、总经理的层层汇报;一个新的产品功能因为领导求稳,便被卡掉……

在互联网鲜亮的外衣下,我们看到了一个老态龙钟的庞大躯体。

据说,腾讯事业部的架构借鉴了国际一流大公司,通用汽车、富士康、华为等都在采用这样的架构。

企业在高速发展的时候,上升的业绩会掩盖管理的种种问题,但一旦发展放缓,这些问题便会一一暴露。

这个适用于所有公司。

流量的红利终会过去,风口也不会一直都在,

当这些都过去,能够经得住考验的一定是企业不可替代的文化。

而这种文化的形成一定是靠管理。

这一点,比马化腾、马云更年长的张瑞敏看的更清楚。

所以,他不遗余力的在研究和实践新的管理模式。

上个世纪90年代末海尔也曾采用事业部的组织架构,但早在2006年,就已经通过SBU自主经营体的组织架构完成了组织架构由正三角向倒三角的转型,而自2014年左右开始推行的小微化则彻底的把层级这种工业革命遗留下来的组织“遗老”抛弃,变成网络化的组织。

2014年左右的时候,海尔痛下决心,去掉了一万多名中层,要么创业,要么离开。企业变成网络化组织,小微成为创业的基本单元,现在海尔平台上有200多个创业小微公司,3800多个创业小微节点,这些小微的触点延伸到了智能机器人、互联网家装、智慧家居、工业互联网平台等更多行业发展方向的新行业、新领域。

而最近在物联网生态方面,我们也越来越多的听到了海尔的声音,看到了海尔的身影。海尔的COSMOPlat工业互联网平台早已布局并实现了大规模定制;海尔也不再只是生产冰箱、洗衣机,而是围绕这些家电构建了起了生态。

很多人惊讶于海尔竟然能够如此快速的转向物联网。

而这恰恰是海尔管理模式发挥的力量。海尔通过管理模式的变革,练就了一身“内功”。海尔希望通过管理模式的创新建立一种企业保持创新创业的永动机制。

在这个永动机制中,驱动力永远是用户,而如何确保用户能够驱动企业创新?由企业定薪转为用户付薪,每个人的薪酬由用户决定。如何能够实现用户付薪?将科层制打破,变成网络化组织,赋予了每个人创业的机会。处于基层,能够随时感知用户需求的员工成为了产品和服务的决策者。

短小精悍的小微组织,自驱动创业的创客文化让海尔整个组织具备了感知新机遇、抓住新机会的能力。

今天当我们在谈论腾讯的时候,一定不只是在谈论腾讯。

当我们大篇幅去讲海尔模式,也一定不只是在讲海尔模式。

我们要去看一个时代的方向。

互联网企业的兴起曾经给传统企业转型发出了生死通牒。而今天,在更短的时间内,互联网企业开始面临同样的问题。

失去创新创业活力不是传统企业的专属,互联网公司也一样。

只要沿袭的依然是传统企业的管理模式,同样的困境会再出现。这次是六年,下一次可能会更短。

新瓶装旧酒,最后失去的会是瓶子。

期待腾讯的下一个20年。


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